Совещание iHF Group по итогам середины 2025 года: определение целей, укрепление сотрудничества и успешное завершение второй половины года.

В условиях жесткой конкуренции в различных отраслях и высокого уровня развития программы «Сделано в Китае 2025» группа компаний iHF призвала к прогрессу в середине года! 1 августа в Цзинганшане состоялось масштабное совещание «Обзор середины 2025 года и мобилизация бизнес-плана на второе полугодие». Руководящие команды четырех дочерних компаний группы iHF собрались вместе, руководствуясь стратегическим планом и четкими целями группы, сосредоточившись на «клиентоориентированности», углубляя трехмерную стратегию «стратегия + финансы + таланты», систематически анализируя достижения и неудачи первого полугодия, совместно разрабатывая план на второе полугодие и объединяя усилия для обеспечения достижения годовых целей!

01 Клиентоориентированный подход: анализ и обобщение опыта

В начале встречи руководители четырех дочерних компаний — Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF и Suzhou iHF — поделились своим опытом подведения итогов первого полугодия 2025 года, представив углубленный анализ основных достижений, факторов успеха и ключевых проблем.

Далее, генеральный директор iHF Group г-н Цао Сяолинь подвел итоги работы за первое полугодие, подтвердив достигнутые результаты, уточнив направление деятельности и обозначив основные задачи на второе полугодие. Он подчеркнул необходимость применения «клиентоориентированного» подхода к решению проблем, используя «цифровые операционные модели + нестандартное формирование коммерческих предложений на основе ИИ» для сокращения потерь ресурсов и затрат, повышения качества управления, обеспечения качества продукции, улучшения своевременности предоставления коммерческих предложений клиентам и соблюдения сроков поставки.

02. Расширение возможностей практического применения, совершенствование навыков посредством обучения на практике.

В дополнение к этому обзору и анализу, генеральный директор Цао Сяолинь пригласил опытного эксперта по управлению предприятием, г-на Фу, провести практический курс по «Планированию бизнеса предприятия» для повышения лидерских качеств команды. В рамках консультативного обучения курс систематически передал структуру, научные инструменты и методологии разработки бизнес-планов, эффективно улучшив деловое мышление и стратегическое видение основной команды.

Сразу после курса высшее руководство четырех дочерних компаний быстро перешло к практическому обучению, приняв участие в напряженном командном соревновании, посвященном их бизнес-планам на второе полугодие. Под руководством г-на Фу каждая команда тщательно доработала свои планы, учитывая собственные обстоятельства, и представила их на сцене. Планы были тщательно оценены жюри, состоящим из г-на Цао Сяолиня, его жены г-жи Цзоу Хунъин и г-на Фу, что привело к оживленному обмену идеями и захватывающим дискуссиям!

После напряженной борьбы команда iHF из Дунгуаня одержала победу, заняв первое место в соревнованиях и получив денежный приз в размере 1000 юаней благодаря выдающейся презентации и всесторонним возможностям!

03 Непоколебимые клятвы: основополагающие цели для нового пути

Кульминацией встречи стало торжественное подписание всеми ключевыми руководителями «Письма о приверженности достижению целевых показателей операционной деятельности группы на второе полугодие 2025 года». На фоне этих убедительных обещаний был достигнут консенсус в отношении целей, и глубоко укоренилось чувство ответственности!

С 13:30 до 2:00 следующего дня в течение 12 часов проходило углубленное обсуждение, мозговой штурм и процесс достижения консенсуса, в результате чего был разработан четкий бизнес-план на вторую половину года, а также значительно улучшено взаимопонимание и сотрудничество внутри команды, заложен прочный фундамент для эффективного выполнения задач в будущем!

04. Красное крещение: черпание сил для дальнейших восхождений

На следующий день все участники с благоговением отправились на гору Цзинган, священное место революции. Повторив маршрут Красной армии и поднявшись на революционную вершину, они глубоко прониклись духом горы Цзинган: «твердой верой, упорной борьбой, стремлением к истине на основе фактов, смелостью прокладывать новые пути, опорой на массы и мужеством для победы».

На вершине величественных гор Цзинган, руководитель группы компаний, г-н Цао Сяолинь, поднял боевой дух: «Мы поднялись на вершину революции и испытали трудности начала бизнеса! Наше сегодняшнее развитие нуждается в этом духе постоянного стремления к новым высотам! Я твердо верю, что если мы покорим горы Цзинган, показатели iHF обязательно утроятся!»

Это была стратегическая встреча, которая соединила прошлое и будущее, способствуя достижению консенсуса! Это было практическое упражнение, которое укрепило команду и раскрыло ее потенциал! Это было красное крещение, которое закалило волю и придало сил! Цели поставлены, планы сформулированы, наши убеждения стали сильнее, а команда — более сплоченной! Все сотрудники iHF будут движимы духом Цзинганшаня, с большим энтузиазмом, более ясным мышлением и более эффективным сотрудничеством, чтобы во второй половине 2025 года выложиться на полную, обеспечив успешное достижение годовых операционных целей Группы и ее дочерних компаний и совместно написав новую главу в высококачественном развитии iHF!